一是召開了項目建設推進會。參加會議的有區(qū)教育局領導、區(qū)校安辦工作人員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校校長，會議通報了全區(qū)項目前期工作情況，并就加快項目建設進度動員部署，要求項目學校加強協(xié)調溝通，克服畏難情緒，確保年底之前全面完成各項工程任務。
二是明確任務，責任到人。對進度緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學�；▎T消除“等、觀、望”的思想，把學校建設作為當前重要工作，明確目標任務，明確完成時限，全力以赴來抓項目建設，確保工程快速推進。
三是采取“人員盯人員，人員盯項目”。區(qū)校安辦掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員盯死學校基建員，在項目實施和各方面的協(xié)調中采取“專人協(xié)助”的方式，配合督促辦理項目各種前期工作，保證了每個項目都有人管、有人抓、有人負責，切實加大項目建設的銜接配合力度，上下形成推進項目建設的合力，保證項目建設的有序推進。
四是實行旬報告制度。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校每天周五向區(qū)校安辦匯報項目工程進度，全面掌握項目工程建設動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決在項目建設過程中存在的問題。（皇學淵）
