今年49歲的周朝集是土生土長(zhǎng)的黃草壩村人。少年時(shí)代因?yàn)榧彝ヘ毨е蛔x到小學(xué)三年級(jí)就輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，用稚嫩的肩頭擔(dān)負(fù)起家庭生活的擔(dān)子，自幼飽嘗了滇西農(nóng)村的苦難，但也鑄就了堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格。1985年，20歲的周朝集不愿沿襲父輩幾畝薄田瘦地上盤吃穿的生活，決心走出家門闖出一條致富路。舉債5000元干起了翻牛倒馬、販賣農(nóng)副產(chǎn)品生意，賺幾文辛苦錢。1989年，周朝集結(jié)婚后購(gòu)買了一輛農(nóng)用車和妻子一道辦起了“流動(dòng)商店”，趕起了“串串街”，收入不菲。1995年，周朝集抓住木材市場(chǎng)升溫的商機(jī)，投資10萬(wàn)元與人合資開辦了木材加工廠，完成資本的原始積累后，1999年自立門戶注冊(cè)了泰康木業(yè)，興建了年加工1萬(wàn)立方米原木的細(xì)木板生產(chǎn)線，產(chǎn)品俏銷國(guó)內(nèi)30多個(gè)大中城市。為了做大做強(qiáng)企業(yè)，先后投資1000多萬(wàn)元建起3個(gè)木材加工廠、2個(gè)機(jī)制炭廠和1萬(wàn)多畝林業(yè)基地，使用農(nóng)民工280余人，年創(chuàng)產(chǎn)值2000多萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)250萬(wàn)余元。去年初，又實(shí)施了總投資1.1億元的泰康石材廠，廠區(qū)已完成“三通一平”，年末建成投產(chǎn)。

　　在一步步邁向成功的同時(shí)，周朝集不忘回報(bào)家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。周朝集規(guī)定，企業(yè)招工主要面對(duì)生活困難的家庭，他使用的幾百名員工大部分來(lái)自貧困戶。2005年以來(lái)，他先后捐資（物）150多萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)匚摹⒔�、衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，捐資30萬(wàn)元修建周家寨連結(jié)320國(guó)道長(zhǎng)400余米、寬4米水泥路一條，捐資15萬(wàn)元，派出施工機(jī)械，修建木城鄉(xiāng)魚塘埡口村至包包寨14公里的林區(qū)公路，2010年以來(lái)，黃草壩村實(shí)施了6個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)捐資2萬(wàn)元……

　　2013年6月，周朝集通過(guò)“公推直選”擔(dān)任了村總支書記。他上任后面對(duì)的不僅是貧窮，還有村中的鄰里失和、企民關(guān)系緊張，無(wú)事生非的窩里斗。他想，貧窮固然可怕，但更可怕的是失和。周朝集深知做農(nóng)村工作和干企業(yè)有相通之處，不把大伙的心聚攏在一起，就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有人心齊才能泰山移。

　　面對(duì)村民文化素質(zhì)的差異，周朝集和黨總支一班人達(dá)成共識(shí)，決定從傳統(tǒng)文化入手，打造和諧鄉(xiāng)村。周朝集說(shuō)，傳統(tǒng)文化的精髓在于一個(gè)“和”字，今天要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生活寬裕，離開了“和”字將一事無(wú)成。他知道，一個(gè)村就像一個(gè)家，只有和氣才能過(guò)上好日子，想發(fā)展、求富裕，離了“和”字形不成凝聚力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就是一句空話。于是，利用大會(huì)小會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、墻體文化，大講和諧相處、和氣生財(cái)、和能富貴等道理，凝聚民心。在打造和諧民風(fēng)中，不是一味地講“和”字，而是在打造“和”字的同時(shí)也要講原則，他說(shuō)，“和”字能治村，“孝”字能齊家。用村規(guī)民約來(lái)規(guī)范村民的行為，在周家寨農(nóng)民文化大院建起了“二十四孝”文化墻，在段家寨文化大院建起了村情展室和黨建教育基地，在小米地建起了傈僳族風(fēng)情村。開展了“好媳婦”、“好娖娌”、“五好家庭”等評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)了村民的道德養(yǎng)成和素質(zhì)的提高。

　　320國(guó)道、龍瑞高速路、213省道穿境而過(guò)的黃草壩村是縣工業(yè)園區(qū)的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，域內(nèi)共有省級(jí)龍頭企業(yè)1戶、規(guī)模以上企業(yè)3家、私營(yíng)企業(yè)12家、個(gè)體工商戶89家、其中溫泉經(jīng)營(yíng)戶20家，去年伊始，該縣按照“一園四片區(qū)”產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局，以“一城、一心、五組團(tuán)”的規(guī)劃，展開了黃草壩工業(yè)園區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)。

　　面對(duì)新機(jī)遇，周朝集想起了在云大高級(jí)總裁研修班（EMBA）就讀時(shí)一位教授的告誡：機(jī)遇就好比西比拉的預(yù)言書，一旦錯(cuò)過(guò)再難擁有。善于把握時(shí)機(jī)，是一種難得的智慧。勇而無(wú)智是莽。一個(gè)不安于現(xiàn)狀的出牌思路在周朝集心中日臻完善。他走出了深思熟慮的一步高棋：“誠(chéng)”字為先，優(yōu)化環(huán)境，筑巢引鳳、借力發(fā)展。按照農(nóng)村社區(qū)化、社區(qū)城鎮(zhèn)化、產(chǎn)城融合的布局，展開了擴(kuò)市興埠工程。把黃草壩定位在商貿(mào)旅游小鎮(zhèn)上，打好溫泉黃龍玉“兩張牌”，實(shí)施“六個(gè)一”工程，即：在原320國(guó)道過(guò)境段建一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、依托溫泉群建一個(gè)沐浴中心、在黃草壩河畔建一個(gè)黃龍玉加工交易市場(chǎng)、一個(gè)文體活動(dòng)中心、一個(gè)濱河公園，逐步完善集鎮(zhèn)功能，膨脹集鎮(zhèn)人口，五年內(nèi)集鎮(zhèn)人口達(dá)5000余人，打造產(chǎn)城融合的“黃草壩樣本”。目前，已實(shí)施了集市主街道鋪筑，安裝路燈27盞，種植行道樹112棵，新建社區(qū)“三委”多功能樓1幢，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正在建設(shè)中；展開了黃龍玉交易市場(chǎng)、溫泉沐浴區(qū)的前期工程，為實(shí)現(xiàn)他謀劃已久的藍(lán)圖夯實(shí)了根基。

　　為了營(yíng)造良好的企民關(guān)系，讓落戶園區(qū)的企業(yè)有一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，周朝集提出了：凡在黃草壩投資建廠的企業(yè)，社區(qū)協(xié)助企業(yè)教育培養(yǎng)本社區(qū)進(jìn)廠工作的員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)做文明員工；社區(qū)“三委”竭盡全力為企業(yè)提供零距離服務(wù)，保證做到隨叫隨到；社區(qū)把協(xié)助企業(yè)開展工作，盡“地主”之誼，定期走訪，征求意見，實(shí)現(xiàn)服務(wù)制度化、常態(tài)化的“三個(gè)無(wú)償相助”的舉措。這三條一出，讓企業(yè)老板既驚喜又稱道。今年以來(lái)，已有3戶企業(yè)落戶黃草壩。社區(qū)成立了矛盾調(diào)解委員會(huì)，建立和完善了民企矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，協(xié)助解決企業(yè)征地、占地、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)定期到企業(yè)參加員工大會(huì)，教育務(wù)工村民立足本職崗位，盡職盡責(zé)，遵法守紀(jì)，樹立做企業(yè)的好員工，為社區(qū)爭(zhēng)光的意識(shí)。不少企業(yè)老板深有感觸地說(shuō)：“來(lái)黃草壩辦廠，切切實(shí)實(shí)感受到村企互助一家人的親情，這步棋走對(duì)了�！�

　　園區(qū)企業(yè)招收黃草壩社區(qū)700多村民進(jìn)廠務(wù)工，有了穩(wěn)定的收入。周家寨村民楊恩勤夫妻倆都到泰康木業(yè)打工，每月收入5000多元，生活過(guò)得滋潤(rùn)了。老楊說(shuō)：“在家門口上班真好，既能照顧家中老小，又能耕種責(zé)任田，錢糧兩不誤。閑暇，到寨里的文化大院讀書看報(bào)或參加體育活動(dòng)，這日子跟城里人差不多。”

　　周朝集認(rèn)為借力發(fā)展是前提和基礎(chǔ)，合力發(fā)展是動(dòng)力和活力所在。他的招數(shù)是：依托園區(qū)龍頭企業(yè)大力發(fā)展高品質(zhì)茶葉、香筍、用材林和養(yǎng)殖業(yè)，搞好黃龍玉、溫泉商貿(mào)服務(wù)區(qū)建設(shè)，轉(zhuǎn)移更多的村民務(wù)工從商，讓更多的村民“洗腳上田”成為新市民，探索一條產(chǎn)城（鎮(zhèn)）融合一體化發(fā)展的新路子。

　　今年3月，周朝集組織40多名社、組干部到騰沖縣考察了玉石加工、商貿(mào)、“農(nóng)家樂(lè)”、特色產(chǎn)業(yè)等，他說(shuō)，外地的經(jīng)驗(yàn)作借鑒，周邊的發(fā)展當(dāng)參考，無(wú)為之中找有為，大山縫隙找出路。讓干部照著葫蘆畫個(gè)瓢，學(xué)人家的樣，裁自家的衣。考察歸來(lái)，已有11戶開辦了“農(nóng)家樂(lè)”、黃龍玉經(jīng)銷店等，生意不錯(cuò)，心情也不錯(cuò)。

　　趕上“越窮越光榮”的年代，沐浴了改革開放大洗禮的周朝集，深刻認(rèn)識(shí)到：想脫貧，不能等，想致富，不能靠，想過(guò)好日子，更不能伸手要。僅靠勞務(wù)經(jīng)濟(jì)不能從根本上解決貧困，要積極引導(dǎo)村民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，拓寬增收路子。在鞏固提升茶葉、生豬等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展珍稀白茶、香竹和克地勞（一種降血糖的野果），全村種植珍稀白茶400余畝，圍護(hù)克地勞300余畝，周朝集出資8萬(wàn)元購(gòu)買香竹筍苗2萬(wàn)余株無(wú)償給村民種植2000余畝。小松樹寨貧困戶楊榮會(huì)去年種植香竹3畝，今年產(chǎn)香竹筍210公斤，收入5000多元，他說(shuō)：“周老板送了我家一張‘定期存折’，香竹當(dāng)年種翌年產(chǎn)筍，每公斤竹筍24元，好賣著呢。”

　　周朝集上任一年來(lái)，通過(guò)大刀闊斧地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托園區(qū)發(fā)展商貿(mào)業(yè)，村容村貌煥一新，一個(gè)新妝亮麗產(chǎn)城融合的小鎮(zhèn)正在崛起。黃草壩社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了每戶村民有1名符合企業(yè)招工條件的勞力在園區(qū)企業(yè)就業(yè)，每戶有1~2個(gè)致富項(xiàng)月、3~5畝經(jīng)濟(jì)園的目標(biāo)，去年農(nóng)民人均純收入達(dá)5532元，比上年增加1064元。

　　在周朝集心中，時(shí)刻有一種致富不忘鄉(xiāng)親的責(zé)任感，只要村里有難事，無(wú)論誰(shuí)家有困難，他都會(huì)伸手相幫。村民周白三無(wú)兒無(wú)女生活困難，周朝集主動(dòng)承擔(dān)起贍養(yǎng)他的義務(wù)，出資為他修好了住房，每月給他50公斤大米、100元零用錢，逢年過(guò)節(jié)讓家人給他送去肉蛋、食品、果蔬，讓他安度晚年。2009年，在周朝集的倡導(dǎo)下，周家寨設(shè)立了教育基金，他出資3萬(wàn)元，村民集資6000元，用于資助和獎(jiǎng)勵(lì)本寨考上大專院校的學(xué)生，已有14名學(xué)生得到資助和獎(jiǎng)勵(lì)。事業(yè)有成的周朝集始終認(rèn)為：我的財(cái)富是黨的富民政策給的。作為一個(gè)黨員民營(yíng)企業(yè)家，就應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，帶領(lǐng)群眾致富奔小康作為自己不可推卸的責(zé)任，到社區(qū)擔(dān)任黨總支書記是我報(bào)答父老鄉(xiāng)親的另一種選擇和擔(dān)當(dāng)，我希望在任期內(nèi)為村民辦幾件實(shí)實(shí)在在的事，讓村民生活有較大改善。(雷 華 廖潤(rùn)發(fā))