李華昌腦子活、會做生意、有思想，是村內(nèi)帶頭致富的能人。2010年在村“兩委”換屆中，他被選舉為村黨總支書記、村委會主任。上任伊始，面對村委會無資產(chǎn)、無資金、無資源，還有3萬多元債務(wù)的現(xiàn)狀，他上任的第一件事就把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為重點(diǎn)，想方設(shè)法尋求發(fā)展路子。針對近年來村內(nèi)青壯年勞動力外出務(wù)工較多，土地閑置的現(xiàn)狀，他積極響應(yīng)各級關(guān)于規(guī)�；⒓s化經(jīng)營的號召，采取流轉(zhuǎn)土地統(tǒng)一經(jīng)營和“合作股份”入股企業(yè)兩種模式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，向群眾作出“外出給租金、回來還土地”的鄭重承諾，采取“統(tǒng)一承包、自主經(jīng)營”的模式，集中連片流轉(zhuǎn)土地1100畝，由村集體統(tǒng)一經(jīng)營。同時積極探索強(qiáng)基惠農(nóng)“合作股份”，以土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)收的集體經(jīng)濟(jì)30萬元入股華玉建材有限公司，加工經(jīng)營免燒磚和彩鋼瓦，每年有20萬元的分紅。兩項(xiàng)收入加起來，勒平村每年有50萬元的集體經(jīng)濟(jì)收入。
“有事找華昌”，這是勒平村群眾的共識。多年來，他把做群眾工作、調(diào)解群眾的鄰里糾紛作為抓和諧穩(wěn)定的工作重點(diǎn)，以維護(hù)群眾利益為己任，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和社會使命感，積極化解各種社會矛盾糾紛，營造了和諧社會環(huán)境。工作中，他善于運(yùn)用情理法，對矛盾糾紛雙方動之以情，曉之以理，化群眾的“干戈”為“玉帛”。任職以來，他所參與的家庭、鄰里、婚姻、土地、財產(chǎn)、林業(yè)等各類民事糾紛調(diào)解，調(diào)解成功率高達(dá)100%，勒平村調(diào)處室被群眾命名為“華昌調(diào)處室”。（楊舒涵）
