建檔立卡摘窮帽
80后的趙興健是施甸縣“大本事”香菇產(chǎn)業(yè)園區(qū)總經(jīng)理，2014年，趙興健帶領(lǐng)他的公司團(tuán)隊(duì)在施甸縣擺榔鄉(xiāng)選址投產(chǎn)香菇產(chǎn)業(yè)園。剛?cè)腭v就面臨勞動力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁弱等問題。這一年，恰逢開展“掛包幫”精準(zhǔn)扶貧工作，趙興健看到這既是貧困戶的機(jī)遇，也是公司發(fā)展的機(jī)遇，于是一個“政府+企業(yè)+貧困農(nóng)戶”的“三位一體”合作機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。
一期流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地1080畝，二期流轉(zhuǎn)土地1000畝，以每畝900元的方式支付地租并擴(kuò)建6000平方米生產(chǎn)用房和4000個種植大棚，以擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模。
所有政府統(tǒng)計(jì)的建檔立卡戶由政府扶持2萬元扶貧資金，公司為每戶入園農(nóng)戶擔(dān)保協(xié)調(diào)5萬元農(nóng)村信用社貼息貸款，6%的貸款利率由政府貼息5%，公司貼息1%，破解了貧困戶沒有發(fā)展資金的難題。
在確保農(nóng)戶種植效益上，變“風(fēng)險共擔(dān)”為“公司獨(dú)擔(dān)”，農(nóng)戶種植“零風(fēng)險”。公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)菌棒研發(fā)和生產(chǎn)，除去農(nóng)戶第一次種植2萬棒，每棒2.69元以及每年1200元房租，總計(jì)6.04萬元的成本。確保每棒菌棒貧困種植戶不少于1元的純利潤，這是公司對貧困戶的“保護(hù)政策”。
按照食用菌2年種植3季的周期，種植農(nóng)戶每年種菌收入達(dá)到了3萬元。而園區(qū)前三年在農(nóng)戶每月交收款中代扣80%作為銀行還款，農(nóng)戶僅用3年時間就能還清貸款，實(shí)現(xiàn)從貧困到創(chuàng)業(yè)增收的轉(zhuǎn)型。
這一計(jì)劃得到了當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的支持。兩年過去了，所有入駐園區(qū)的貧困戶均已成功脫貧。隨著入園貧困戶的增加，之后三年將有1000戶約4000人貧困人口與公司共同創(chuàng)業(yè)，摘掉“貧困帽”。因?yàn)橛辛诉@些貧困戶的“加盟”，趙興健將一個注冊資金500萬元的公司發(fā)展到了市值2億元的公司。
心懷感恩之心
趙興健懷有一顆感恩之心，他是從農(nóng)村走出來的孩子，父母都是農(nóng)民。因?yàn)樨毨�，趙興健高中畢業(yè)后就外出打工，看著村里每年都要走出幾名大學(xué)生，榜樣的力量讓他有了繼續(xù)求學(xué)的夢想。邊打工、邊自學(xué)，這名貧困鄉(xiāng)村走出來的青年讀完�？谱x本科，2005年在保山電大會計(jì)專業(yè)修完了全部課程。
畢業(yè)后的趙興健賣過電器，開過出租車，當(dāng)過電力公司的會計(jì)，趙興健感嘆，那時候生活并不順利，最大的愿望就是在最困難的時候能夠有人拉自己一把。而現(xiàn)在看著這些貧困戶，就像是看到當(dāng)時遭遇生活磨難的自己，農(nóng)戶也希望在他們生活最窘迫時遇到生命里拉自己一把的人。扶貧不僅是政府的責(zé)任，也是社會企業(yè)的責(zé)任，現(xiàn)在“大本事”園區(qū)承擔(dān)的就是“拉他們一把”的責(zé)任。
趙興健的基地建設(shè)在廣袤的山間田地里，所有的香菇種植戶再也不用外出打工，每天只用花一部分時間管理完自己的香菇棚就可以到園區(qū)里做“計(jì)件工”，計(jì)件工的工作時間從8時到18時，農(nóng)戶可以在這段時間自主去留，每人每月能增加3000元的工資收入。
正常的“上下班”時間，解決了農(nóng)村孤寡老人和留守兒童的社會問題，在趙興健的意識里，扶貧就是讓貧困戶有錢花，人人有學(xué)上，老人孩子有人管，把村民的生活條件搞上去，把下一代的教育質(zhì)量抓起來，不讓一名困難群眾和社會脫軌、掉隊(duì)。他堅(jiān)信，根源上的扶貧需要兩代人的共同努力，只有先進(jìn)的科學(xué)文化知識才能徹底改變貧困戶和下一代的命運(yùn)。
趙興健在園區(qū)成立了黨支部，每周五都會以黨支部的名義組織貧困入園群眾開展香菇技能培訓(xùn)，每天早上入園的農(nóng)戶都要打掃衛(wèi)生保持清潔，在每名“入園戶”的宿舍前都有一塊“自留地”，農(nóng)戶要學(xué)會用科學(xué)的技術(shù)種植蔬菜作物自給自足，這有助于提高群眾自食其力的能力和事業(yè)心。
趙興健說：“當(dāng)產(chǎn)業(yè)成為一種習(xí)慣就會發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的慣性效能，要讓群眾異地搬遷后住得習(xí)慣，就要讓他們有事做，而園區(qū)的責(zé)任就是給他們提供工作的平臺和機(jī)會�！�
承擔(dān)社會責(zé)任
一個企業(yè)的扶貧能力有多大，誰都沒有真正測算過。趙興健心里很明白，只有企業(yè)做到足夠強(qiáng)大，可持續(xù)發(fā)展，入園的貧困戶才會有更好的發(fā)展平臺。如何從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)乃至生物農(nóng)業(yè)發(fā)展是群眾徹底擺脫貧困的根本，也是趙興健思考最多的問題，為此，他高薪組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
趙興健將商機(jī)轉(zhuǎn)向了精深有機(jī)食物加工和“互聯(lián)網(wǎng)+”電商平臺營銷，在幾次出國和到臺灣考察后，他引進(jìn)了臺灣可直接食用的有機(jī)食用菌加工設(shè)備，生產(chǎn)的是可直接當(dāng)零食食用的食用菌有機(jī)食物。這是第一家在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)基地備案和原產(chǎn)地出口的民營企業(yè)，也是保山市惟一一家溯源地追蹤(農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系)民營企業(yè)。趙興健在昆明建立中轉(zhuǎn)倉庫，在上海、武漢和昆明建立了商品展銷實(shí)體店，以克服物流配套不足問題，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)“線下展銷、線上營銷”的經(jīng)營模式，ABC三級銷售模式同時瞄準(zhǔn)了周邊國家進(jìn)出口貿(mào)易，在機(jī)會成熟時他打算將公司上市。
趙興健將規(guī)劃1000戶建檔立卡貧困戶“入園”共同發(fā)展，待其脫貧后幫他們建立自己的專業(yè)合作社加入到公司股份，增加他們的股份紅利。
趙興健說：“企業(yè)參與扶貧是一種責(zé)任，而企業(yè)強(qiáng)大才是持久解決貧困的一種能力，目前與大多數(shù)貧困農(nóng)民共同進(jìn)退，才是共同發(fā)展的惟一出路�！保顒︿h）
