落實“六零”要求，提升服務質(zhì)量。一是履職盡責零懈怠。圍繞崗位職責、責任清單和工作目標任務，抓緊抓實強業(yè)務、落細落小補短板、從嚴從實盡職責，在團結(jié)協(xié)作、相互補臺中彰顯組工品質(zhì)。二是工作時限零延誤。優(yōu)化工作統(tǒng)籌，增強工作計劃性和預見性，日常工作長計劃、短安排，臨時性工作抓統(tǒng)籌、馬上辦，不推諉扯皮、不散慢拖沓，確保工作不在自己手中延誤。三是程序環(huán)節(jié)零疏漏。注重政策解讀和流程把控，敢于堅持原則，不變通、不馬虎，依紀依規(guī)嚴格遵循黨規(guī)程序和既定規(guī)則，確保程序無疏漏。四是服務群眾零距離。自覺做到熱心接待來訪，細心聽取意見，耐心疏導思想，誠心處理問題，對來訪者一律做到一張笑臉相迎、一句真心問候、一杯熱茶暖心、一把椅子讓座、一腔熱情服務。五是工作辦理零失誤。工作中堅持高標準、嚴要求、重細節(jié)，以全力以赴、百折不撓的工作狀態(tài)，嚴謹細致、精準求精的工作作風，推動組織工作出特色、顯成效。六是紀律紅線零觸犯。嚴守黨的紀律，從小處細處發(fā)力、遠離“紅線”“高壓線”，做到講黨性、重品行、作表率。
樹立一個理念，打造工作亮點。樹立創(chuàng)新理念，以“釘釘子”的精神著力抓實創(chuàng)新發(fā)展，著力在基層服務型黨組織建設(shè)、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、人才建設(shè)方面加大創(chuàng)新力度，推動組織工作在理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新上重點突破。圍繞貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，聚焦市縣鄉(xiāng)黨委換屆、村(社區(qū))兩委換屆、“兩學一做”學習教育、提升基層服務型黨組織建設(shè)成效、從嚴從實管理監(jiān)督干部等重點工作內(nèi)容，在“理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新”等方面謀劃新思路、探索新措施，各科室每年提出至少1項創(chuàng)新內(nèi)容或創(chuàng)新舉措，并在推動年度工作任務過程中樹立新觀念、探索新途徑、研究新辦法，把握方向，與時俱進，積極實施。年終總結(jié)會議對創(chuàng)新進行點評，并通過適當方式進行創(chuàng)新表彰。通過創(chuàng)新發(fā)展挖掘組織工作特色亮點、提升組工干部能力水平，使組織工作在常規(guī)中抓規(guī)范、規(guī)范中強特色、特色中樹品牌。
統(tǒng)籌兩個關(guān)系，優(yōu)化工作方法。一是統(tǒng)籌務虛與務實的關(guān)系。在思想方法上務虛，注重超前謀劃，形成精準的計劃、方案、規(guī)劃，并通過比較分析，確定最優(yōu)方案。圍繞重點難點工作，加強對各級黨委、上級組織部門方針政策、會議精神的學習。在工作方法上務實，注重立足實際干實事、解難題，著眼干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和自身建設(shè)實際，堅持形式為內(nèi)容服務，提升干部考察推薦、綜合考核、教育培訓、活動載體等的實效性。二是統(tǒng)籌服務大局與聚焦主業(yè)的關(guān)系。組工干部積極參與大局，從大處著眼、小處用力，找準組織工作的切入點。同時注重重點突破與常規(guī)推進相結(jié)合。圍繞“兩學一做”學習教育、領(lǐng)導班子集中換屆、基層黨建推進年、落實全面從嚴治黨責任四件大事，集中主要精力、匯聚主要力量，精準施策，在做好規(guī)定動作的同時，結(jié)合實際特色，推動重點工作有所突破。
開展三項行動，提高專業(yè)化水平。一是黨性修養(yǎng)提升行動。突出“兩學一做一爭當”主題，每名支部班子成員上一次專題黨課、組織參觀一次警示教育基地、開展一次政治忠誠教育、進行一次反例剖析、開展一次知識測試等，引導組工干部用黨章黨規(guī)約束言行，用系列講話指導工作;組工干部帶頭作表率，以爭當跨越發(fā)展先鋒為核心目標，爭做“四講四有”合格黨員;深入開展“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”，深化在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務，嚴格落實“兩聯(lián)系”制度。二是業(yè)務素養(yǎng)提升行動。以學習教育、領(lǐng)導班子換屆、基層黨建推進年、全面從嚴治黨、建設(shè)“五型”部門、提升專業(yè)化能力為重點，每月開展一次“組工干部講壇”，由科室輪流就1個專題進行講解，推動組工干部當好組織工作的“政策通”。開展“專題月”學習活動，采取定時間、定內(nèi)容的方式，把學習換屆工作業(yè)務、“組織工作ABC叢書”和開展“書香組工”活動等列入計劃，有針對性的組織學習。此外，建立了“工作糾誤本”，對個人工作失誤進行糾錯登記，警醒組工干部不“重蹈覆轍”。三是服務水平提升行動。開展一次工作調(diào)研，了解存在問題、明確提高方向。開展一次現(xiàn)場體驗式學習，到楊善洲干部學院、松山抗戰(zhàn)遺址、騰沖抗戰(zhàn)紀念館強化黨性鍛煉。開展一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場觀摩，到龍陵勐糯褚橙種植基地、施甸萬家歡示范基地、昌寧柯街卡斯10萬畝柑桔種植基地“三個產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”和保山中心城市東城區(qū)清華海萬畝濕地恢復工程、東城區(qū)萬畝農(nóng)業(yè)觀光恢復工程、東山萬畝植被恢復工程“三個萬畝工程”進行現(xiàn)場學習。舉辦一次演講比賽，結(jié)合紀念建黨95周年，在“七一”前后開展一次“兩學一做一爭當”演講比賽。開展一次科室長論壇，圍繞樹“嚴肅嚴格嚴謹”作風和發(fā)揚“安專迷”精神開展專題討論。開展專題承諾活動，圍繞“中共保山市委組織部樹公道正派形象八項承諾”，每季度選擇1至2條承諾重點突破，優(yōu)化服務行為。開設(shè)一個學習教育專欄，在部機關(guān)活動宣傳展板和組織工作網(wǎng)上開設(shè)學習教育專欄，建設(shè)交流園地。開展工作評議，結(jié)合年度重點工作，對組工干部開展半年及年度工作評議，提出不足、指出方向，評議對象作出改進承諾。
優(yōu)化四項機制，提升運轉(zhuǎn)效能。一是首問責任制。執(zhí)行好《中共保山市委組織部首問責任制》，凡第一個接到辦事需求的組工干部，應及時辦理或答復，或?qū)⑥k事人員介紹到涉及科室及承辦人員;凡屬組織部職責范圍事項，應按規(guī)定認真辦理，并如實做好登記。二是主辦責任制。執(zhí)行好《中共保山市委組織部主辦責任制》，科室工作人員對科室長負責、科室長對副部長負責、副部長對部長負責，組織工作為全市工作大局負責。主辦責任人主動向上努力爭取，與上級對口處室加強縱向聯(lián)系;向下盡力落實，尋找對策，解決問題;向內(nèi)聚力發(fā)展，找準定位、聚焦主業(yè)，思考問題、推動工作;向外借力推動，與市直部門和其他州市組織部門加強橫向溝通。三是工作閉環(huán)機制。把握推動工作的調(diào)查研究、制定方案、組織實施、督促檢查“四個環(huán)節(jié)”，不斷完善事前、事中、事后的工作閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)工作有安排部署、有跟蹤督促、有事后反饋。四是目標管理機制。實行“工作備忘制”，根據(jù)領(lǐng)導安排，結(jié)合科室重點工作、個人崗位職責，細化工作措施，分解工作任務，記錄于“工作備忘錄”中，分階段確定工作時間，開展限時辦結(jié)，通過限定完成時限，倒逼工作推進，促使組工干部養(yǎng)成良好工作習慣。（市組軒）
