黨建+創(chuàng)新，繪就新藍(lán)圖。江東社區(qū)地處邊遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，一直以來都是騰沖市最為貧困的地方之一。為徹底改變江東社區(qū)貧困面貌，固?hào)|鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)社區(qū)村三委認(rèn)真梳理發(fā)展思路，依托社區(qū)1萬多畝3萬余株銀杏樹資源，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，積極探索“資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的發(fā)展新模式，由市鎮(zhèn)村三方注資1000萬元，成立了四季江東景區(qū)開發(fā)管理有限責(zé)任公司，對(duì)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行綜合開發(fā)與管理，公司性質(zhì)為國(guó)有控股公司，社區(qū)以集體林權(quán)評(píng)估進(jìn)行入股，這種“鎮(zhèn)域范圍內(nèi)村村有股份、核心區(qū)村民戶戶有分紅”的景區(qū)旅游開發(fā)管理經(jīng)營(yíng)模式是云南省唯一一家。2015年景區(qū)游客突破26萬人次，實(shí)現(xiàn)門票收入500多萬元，剔除前期投入和運(yùn)營(yíng)成本，市、鎮(zhèn)兩級(jí)收益主動(dòng)讓利，全鎮(zhèn)9個(gè)社區(qū)及核心景區(qū)優(yōu)先獲得分紅80多萬元。

　　黨建+產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新格局。積極探索建立“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)主體、全民參與”的模式，形成“大旅游、大聯(lián)動(dòng)；大產(chǎn)業(yè)、大家做”的濃厚氛圍。積極開展“全領(lǐng)域營(yíng)銷”，與市級(jí)以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)前往北京、上海、廣州、成都、重慶等20多個(gè)大中城市開展組客營(yíng)銷，不斷提升“江東銀杏村”的品牌吸引力。同時(shí)，針對(duì)社區(qū)群眾技能水平低、思想觀念落后等情況，大力實(shí)施雨露計(jì)劃、旅游服務(wù)、實(shí)用人才技術(shù)、傳統(tǒng)文化教育等系列培訓(xùn)，著力提升群眾的素質(zhì)能力和服務(wù)意識(shí)。積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭引導(dǎo)群眾大力發(fā)展星級(jí)農(nóng)家樂、民居旅館、商品銷售、特色美食等旅游商貿(mào)服務(wù)業(yè)。農(nóng)家樂戶數(shù)從最初的8戶發(fā)展到126戶，民居旅館床位從20個(gè)增加至553個(gè)。其中，黨員農(nóng)家樂達(dá)80余戶，黨員民居旅館達(dá)90余戶。

　　黨建+扶貧，激發(fā)新活力。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部”，實(shí)踐證明，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧必須建強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”，增強(qiáng)貧困村“造血功能”。鎮(zhèn)黨委以建強(qiáng)組織、規(guī)范管理、服務(wù)基層為重點(diǎn)，特別是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，積極采取第一書記長(zhǎng)期駐村蹲點(diǎn)和實(shí)行鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶，聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、第一書記定期上黨課的方式，讓黨組織擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作落地生效的“主心骨”。社區(qū)黨總支帶領(lǐng)群眾積極配合各級(jí)黨委、政府加大項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)施了投資1.5億元的旅游設(shè)施配套、家居環(huán)境改造及民居旅館改造提升、古樹名木保護(hù)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境綜合整治等工程。建成了全市唯一一條通往行政村的二級(jí)旅游公路，擴(kuò)建硬化進(jìn)村主路及村內(nèi)道路20余條，實(shí)施農(nóng)村危房改造200余戶。按照“一進(jìn)二看三算四比五議”的方法，黨員干部深入貧困戶調(diào)查分析，結(jié)合發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，為群眾脫貧致富出謀劃策。經(jīng)過鎮(zhèn)村干部共同努力，銀杏村貧困人口從2011年的726戶2520人減少到目前的7戶29人，貧困率從69%減少到0.7%。農(nóng)民人均純收入比2011年增8241元，達(dá)到11361元，年均增38%。