摸清家底，提高收入。針對全鄉(xiāng)集體茶園、茶廠出租時間較長、租金較低的情況，鄉(xiāng)黨委牽頭對各村的村級集體資產進行摸底調查和認真分析，全面掌握資源數據。對村級的茶園、茶廠等集體資產，面向社會公開招標競租，進行重新承包，規(guī)范和提高租金，從而提高村級資產的租賃效益。

　　發(fā)揮優(yōu)勢，盤活資源。通過與移動公司合作，把場地出租給移動公司建設基站，實現(xiàn)年收入4.8萬元。龍朝社區(qū)黨總支部公開招租增加4.47萬元，同時整合1600畝山林，預計實現(xiàn)年租金10萬元以上。清河社區(qū)黨總支部搶抓滇西茶葉交易市場落戶和清河茶葉溫泉旅游小鎮(zhèn)開發(fā)先機，投資20萬元對集鎮(zhèn)改造升級，合理設置商品交易區(qū)，新建規(guī)劃攤位360個，新建停車場，下一步將對12格臨街鋪面進行升級改造，同時，組建物業(yè)管理專業(yè)合作社對集鎮(zhèn)進行規(guī)范化管理，在規(guī)范集鎮(zhèn)管理的同時增加村組集體經濟收入。

　　因地制宜，突出特色。整合各類政策、項目和資金，建立村集體股本，通過資源變股權、資金變股金、農民變股民等市場化的辦法和手段，參與收益分配，激活資源要素，增加集體收入。清河社區(qū)黨總支部把250畝集體茶園出租給清涼山茶葉專業(yè)合作社經營，村、組、群眾實現(xiàn)年收入12.48萬元；對西山林場實施有效管理，種植220畝泡核桃，目前已進入試花試果階段，預計今后村組每年增收2萬元以上，并逐年遞增，群眾的收入每年增收300萬元以上，并逐年遞增；對集鎮(zhèn)進行重新規(guī)劃，實施商品分區(qū)售賣，實現(xiàn)年收入為4.98萬元。

　　搶抓機遇，借勢發(fā)展。搶抓機遇，通過宣傳動員，全力做好等額合股入股工作。有9個村（社區(qū)）自籌資金84萬元入股，預計每年實現(xiàn)年收益12萬元。（其中6個村（社區(qū)）投資7萬元，每年收益1萬元；有3個村（社區(qū)）投資14萬元，每年收益2萬元），未入股的3個村（社區(qū)）將在集鎮(zhèn)開發(fā)中進行投資。

　　對癥下藥，狠抓整頓。以硬的工作措施抓好軟弱渙散黨組織整頓。結合實際對癥下藥，建立整改方案和整頓臺賬，實行銷號管理。由主要領導掛片，班子成員掛村，具體負責抓全面整頓工作；約談村支部書記，深化思想認識，提高黨組織書記的履職能力和服務水平；完善各項制度建設，健全黨內監(jiān)督機制，強化“三務公開”，落實好“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內政治生活機制；整合資金，實施道路、人飲、活動場所等建設，逐步提升黨組織公信力。（濮興江）